翻開2021年國家級非物質文化遺產代表性項目名錄，“朱丹溪中醫藥文化”赫然在目。這是義烏市中醫醫院的金字招牌，也是數代義中醫人70余年櫛風沐雨披荊斬棘鑄就的驕傲！彼時簡易破陋的城陽聯合診所，不斷培育壯大新質生產力，穩步成長為國家級和省級“雙料”三級甲等中醫醫院，實現了高質量發展，也擦亮了朱丹溪中醫藥文化金名片——

創特色，黨建賦能中醫藥發展

邁入院內，丹溪像、丹溪亭、丹溪角、丹溪廣場、丹溪長廊和朱丹溪中醫藥文化展示館、朱丹溪學術思想書法展等“丹溪元素”一一映入眼簾。

據黨委書記王利健介紹，義烏市中醫醫院又名朱丹溪中醫院，朱丹溪的21和23世后裔中有兩位曾擔任院領導，朱丹溪中醫藥學術傳承已深深鉻印刻畫在醫院職工的血脈、骨肉和靈魂當中。

黨委書記 王利健（圖片由受訪者提供）

為進一步傳承創新“一代醫宗”朱丹溪中醫藥文化，醫院牽頭成立金華市中醫藥學會丹溪文化研究分會及義烏市丹溪醫藥研究所、開辦丹溪國醫學堂、設立中醫國際服務中心、舉辦朱丹溪中醫藥文化對外宣傳交流活動、拍攝相關電視劇等，中醫藥文化國內外傳播實現新突破，邁上新臺階。

新質生產力成勢處，高質量發展動力足。近年來，醫院黨建工作全面創新，黨委以“黨建+”為平臺，精耕“丹溪先鋒、仁心致遠”黨建品牌，突出中醫藥特色優勢。黨委書記王利健介紹，醫院實行黨委領導下的院長負責制，不斷優化和完善人才引進、隊伍建設、職稱晉升、績效考核、薪酬分配、評獎評優等重大事項決策的的制度機制建設；創建“一支部一品牌”，形成“1+N”黨建品牌矩陣；開展多形式的基層黨組織聯建共建活動，形成“2+2+N”和“2+3+N”模式，促進黨建業務深融合，持續加強中醫藥文化特色優勢，讓品牌因“新”而活，醫院向“新”而進。

擴合作，全面提升醫療服務質量

醫療服務質量是醫院高質量可持續發展的關鍵所在。近年來，醫院在提升醫療技術及改善醫療服務兩方面持續發力。

醫院加強與省內外高等醫學院校和頂級醫院合作，建設名中醫工作室，成為上海中醫藥大學實習醫院（上海異地首家），外派青年骨干赴省級醫院進修深造，遴選一批“丹溪圣手一招鮮”醫生，人才結構日趨合理，臨床學科建設增質提效。目前醫院已建有國字號重點專科2個、省級中醫藥重點學（專科）3個、縣市級以上中醫藥重點（學）專科7個，其中腦病科歷經30余年建設發展，已在省內享有較高知名度。同時增設肺結節、甲狀腺疾病、疼痛、中風病中西醫多學科聯合門診，打造了“一站式”多學科中西醫結合精準診療服務平臺。

張文斌院長表示，致廣大而盡精微，多方舉措提升醫療技術目的是更好地服務于基層百姓。醫院秉持“上醫治未病”的中醫理論，開設治未病中心和健康管理中心，對兒童、老年人、慢性病等重點人群進行早篩早查，目前“一老一小”中醫藥健康服務管理率達77%以上；對門診和出院重點患者進行全生命周期管理；并于去年開通貫通義烏南北的免費便民就診公交“丹溪健康專線”，每日運轉、接送醫共體院區轄區百姓就醫約200余人次；先后投入近1000萬元，重新布局急診區塊，新增急診建設用房2000平方，增配急診專用超聲、DR、CT、ECMO等醫學裝備，提升了急危重癥救治成功率。

 張文斌院長（圖片由受訪者提供）

筑清廉，構建清風正氣之底色

清廉醫院建設是醫院高質量發展的堅實基礎。醫院創立“丹溪清風行”清廉品牌，建立健全由“五大監督平臺+五大清廉舉措”組成的“5+5”工作機制，提升風險防控質效，筑牢防腐拒變防線。

紀委書記吳惠芳介紹，醫院創新打造“醫鏡”智廉系統，對涉及設備論證、耗材采購、人事招聘等院務實施全流程監管；深度應用處方點評系統，全力保障患者用藥安全；精準實施醫保智能審核平臺，嚴格把控醫保基金規范；嚴密布控防統方監控系統，杜絕商業賄賂；拓展外部監督渠道，利用隨手拍平臺及時解決患者關心的醫療服務、醫療價格、廉潔行醫等問題。嚴格落實黨建引廉、制度筑廉、監督固廉、文化潤廉及作風促廉舉措，將清廉醫院建設與醫療業務工作深度融合，扎實推進全面從嚴治黨工作。通過“筑清廉”構建醫院清風正氣的氛圍，形成上下一心謀發展的良好形勢。

紀委書記 吳惠芳（圖片由受訪者提供）

強基層，推動緊密型醫共體建設

在2020年、2021年浙江省醫共體建設績效考核中，醫院醫共體分別位列第一、第三，其中北苑院區獲得2021年度浙江省基層醫療機構績效考核第一名。黨委書記王利健強調，醫共體建設是貫穿醫院發展的“核心大事”和關鍵民生實事，必須緊緊圍繞國家“強基層”的核心目標，發揮醫共體牽頭醫院的引領作用，推動醫療重心下移和資源下沉，全力推進運行機制調整、服務能力升級。

近年來，醫院堅持以黨建引領凝心聚力，夯實醫共體主體責任，推進緊密型管理，打造了上下聯動、優勢互補、共建共享共贏的醫療服務新格局；根據醫共體“一院一特”發展需求，“以強化醫共體人才隊伍建設，雙向培養業務骨干”為目標，創新執行總院人才下派和院區上掛兩種形式，先后實現近百名業務骨干雙向流通；以基層特色專科建設和院區發展等為切入點，外派骨干團隊，實現醫共體內精準幫扶；在各院區成立名中醫工作室，通過“師帶徒”模式，傳承學術經驗、指導中醫工作；以“兩慢病”診療中心為載體，按照“總院專家會診指導、院區醫生定期診療、鄉村醫生結對隨訪”的方式，組建家庭醫生簽約服務團隊，打造“中醫藥+慢病”義烏模式，不斷提升“兩慢病”全周期中醫健康閉環管理；建立開放共享的影像、心電、檢驗、病理、超聲、遠程會診、消毒供應等七大共享中心，建立“院區檢查、總院診斷、結果互認”機制，并推行“專家負責制”“首診負責制”，及時救治危重病人。通過緊密型醫共體建設，大力提升了基層防病治病和健康管理能力，群眾可就近就便享有更加公平可及、系統連續的醫療衛生服務。

新時代公立醫院的高質量發展，必須把握大趨勢，下好先手棋。黨委書記王利健認為，以新質生產力推動醫院高質量發展，關鍵要持續創新。醫院始終堅持黨建引領、清廉為基、文化鑄魂，以“黨建+、清廉建設、朱丹溪中醫藥文化”匯聚醫院高質量發展的強勁力量，以文化傳承內涵，以黨建塑造品牌，在新時代奏響公立醫院高質量發展最強音，朝著建設一家“讓老百姓滿意的中醫醫院”砥礪奮進。