當前，一些基層干部深陷“事務主義”之中，將大量時間和精力耗費在填表報表、辦文辦會、拍照打卡上，難以騰出時間精力為群眾辦實事。貫徹落實中央決策部署的“最后一公里”在基層，為基層減負工作，牽一發(fā)而動全身，這就需要破解好“六字”密碼為基層“減負松綁”，讓基層干部卸下“包袱”，甩開膀子干事創(chuàng)業(yè)。

破解好“加”和“減”的密碼。“減負”不等于“減責”，“松綁”不等于“松懈”是對基層減負的根本要求，是基層減負的目標和方向。為基層減負，各單位各部門要嚴控文件數(shù)量，嚴把文件的規(guī)格、程序、字數(shù)等關(guān)口，大力弘揚“短實新”文風。嚴控會議頻次，倡導開短會、講短話，能不開的堅決不開，能套開的堅決套開，能合并的堅決合并，已發(fā)文部署的工作堅決不再召開部署會議。嚴控督查總量，全面取消各類常規(guī)性督查檢查，原則上每年開展的綜合性督查考核不超過1次。減負就是要讓基層干部從文山會海、填表報數(shù)中走出來，但減的是負擔，加的是責任，要切實把應減之負與應盡之責區(qū)分開來，促使基層干部全身心抓好責任落實、政策落實、工作落實，提升工作質(zhì)量與效果。

破解好“上”和“下”的密碼。俗話說，上面千條線，下面一根針?；鶎邮菄抑卫淼摹吧窠?jīng)末梢”，落實中央決策部署的“最后一公里”，服務群眾的最前沿?；鶎痈刹考纫皩ι县撠煛?，又要“對下負責”。實際工作中基層干部往往工作量大、負擔重、壓力大，經(jīng)常干著“費事活”、受著“夾板氣”，承受著由上而下和由下而上的雙重壓力?！跋轮詾?，惟上是視”。破解好“上”和“下”的密碼，上級部門要有“減負”意識，安排部署工作時，要開門見山、直奔主題，制定的工作措施要有針對性、實效性、可操作性，切勿層層加碼抬高標準，讓基層減輕負擔，切實做到上下同向共振，把減負減到問題根子上、減到干部心坎上，落到實處、減在關(guān)鍵節(jié)點，讓基層干部有實實在在的減負獲得感。

破解好“多”和“少”的密碼。基層減負，一方面要落實“減”的措施，一方面也要做好“增”的文章。各單位各部門要聚焦“減負、增效”，減少填表格、做臺賬資料的時間，增加走門串戶、服務群眾的時間；減少咬文嚼字、文山會海的時間，增加真抓實干、干事創(chuàng)業(yè)的時間……多關(guān)懷基層干部，盡可能多地考量基層干部職業(yè)規(guī)劃路徑和晉升空間，抬高干部成長的“天花板”，激發(fā)建功基層的熱情和動力。要多關(guān)心基層工作，下足功夫減少一些趕進度、做臺賬、爬格子、下載推廣、打卡簽到、積分排名、點贊轉(zhuǎn)發(fā)等“指尖上的形式主義”，松綁形式主義的束縛，增加實打?qū)嵉幕菝衽e措和發(fā)展成果，在“一增一減”之中讓廣大基層干部輕裝前行，騰出手來更好地推動發(fā)展、服務群眾。（內(nèi)蒙古自治區(qū)阿拉善高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)基層黨的建設(shè)辦公室 楊占軍）