今年以來，中鐵資源北京技術咨詢分公司聚焦中心工作，優化管理手段，堅持“四強化、四提升”，切實增強企業財務管理水平，不斷完善財務管理體系，為公司高質量發展提供堅實的財務保障。

一、強化預算管理，提升目標引領水平。貫徹落實中鐵資源總體預算部署要求，認真研判企業發展形勢，立足公司生產經營實際，遵循以業務為基礎、業財融合，“全過程、全方位、全員參與”的全面預算管理要求，科學預測年度業務預算及投資預算，合理編制和細化分解公司整體預算。全面加強預算執行的剛性控制，建立預算執行動態監控機制，從嚴控制預算支出，加強預算執行監督，為公司全面完成年度生產經營任務目標奠定良好基礎。

二、強化成本控制，提升企業盈利能力。嚴格遵守國家財經紀律，提高會計核算水平，嚴把財務手續審核關，強化資金和資產的強有力監督，認真核查票據金額準確性和大額發票真偽，保證收入、成本、費用核算的客觀性和準確性。牢固樹立“過緊日子”思想，堅持一切成本費用皆可控，嚴控成本費用支出，加大全員、全要素、全過程成本管控力度，有效壓減公司全年管理費用，持續推進企業降本增效。

三、強化兩金壓降，提升企業資產質量。堅持常專結合抓好清欠工作，強化部門協同，緊跟驗工節奏，嚴格考核獎懲，壓實清欠責任，常態化做好合同單位的清欠回款，全力推動“邊干邊清”，力爭快收足收，顆粒歸倉；集中力量開展對長期欠款單位的專項雙清行動，千方百計去存量、遏增量，最大限度盤活變現應收款項，努力將更多的“紙面利潤”轉化為“真金白銀”，有效夯實企業資產質量。

四、強化財務分析，提升經濟治理效能。制定印發《中鐵資源北京技術咨詢分公司經濟活動分析實施辦法》，成立經濟活動分析小組，定期組織召開經濟運行分析會，緊緊圍繞企業主要生產經營活動展開全面分析，科學評價公司經營狀況和各項經濟指標完成情況，客觀反映經營管理成果，及時進行風險預警，揭示企業發展過程中的難點問題，提出應對改進措施，倒逼企業經濟治理效能提升，保證企業經濟運行在合理區間和健康狀態。(王源海、郭秀麗)