3月10日，星期日。在勝利采油廠采油管理二區STT74X30井壓驅施工現場，生產運行指揮中心經理姜庭義正在指揮協調現場施工，確保了壓驅施工安全高效運行。

在采油管理二區石化通有個生產運行，生產的信息都是第一時間提交到“生產運行群”。每天都有100余條信息，而姜庭義的未讀消息每時每刻都是保持清零狀態。

“一分一秒都是產量，生產上的事一秒都不能耽誤。”姜庭義說，“耽誤一秒就是責任！”

為完善注采井網，夯實穩產基礎，采油廠按照“3+2”協同增效（三次采油與二次調整）提高采收率技術，在勝一區沙二1-3非均相驅一期化學驅實施的加密方案，部署設計了ST1-2XN153、ST1-4XN133、ST1-2XN67等12口新井。

如何讓新井生產運行安全、正點、優質、高效？

“成立新井投產運行專班，超前做好‘四個’保障。”姜庭義周密思考后，及時向管理區主要領導匯報。

于是，新井投產運行專班迅速成立。投產方案、后勤服務、生產運行、作業動力四個保障組，對自己職責范圍內的工作超前進行協調、配合與運行，并堅持做到“一環扣一環，環環緊扣。”姜庭義連續多日盯在井上，從井場“三通一平”、機電流程、上抽油機、鉆井搬遷、完井開井等方面，現場協調運行。在新井上作業前優選作業施工井，他建議實施“錯位作業”，拉開作業距離，留有一定的安全施工空間，讓作業施工更安全更高效，并做到高風險重點盯防、關鍵環節專人監護，實現安全生產、提速增效。12胞胎新井自鉆井完井搬家到作業投產，平均用時6.2天，比采油廠計劃的12天提前了5.8天。

“生產運行就得做到安全、正點、優質、高效”姜庭義說。對于STTX729老井復采的大型壓裂重點項目施工，姜庭義帶領運行專班人員超前協調處理，掃清了“攔路虎”和“絆腳石”。為確保壓裂用水，他與墾利區水務部門多次溝通結合，最終超前準備好了足量壓裂用水，保障了大型壓裂施工的順利進行。

24小時開機對于姜庭義來說已經成為習慣。在突發事件的預判和防范上，姜庭義始終堅持“三及時三到位”，即發現問題及時、信息反饋及時、分析研判及時，現場落實到位、措施處置到位、人員設備到位，并堅持“小事不過時，大事不過夜”的原則，第一時間協調處理，最大限度地降低了突發事件造成的損失。

3月24日早7:15分，ST1364閥組進151干線切斷閘門突發刺漏。在接到生產指揮中心通知后，姜庭義來不及吃早餐，迅速駕車趕往現場，經現場研判，第一時間啟動應急預案，組織人員進行應急搶修，并做好污染防控措施。經過3個多小時的緊張施工，在最短的時間內把閘門更換好，將原油產量損失降到最低。

““三清一暢一追究”、停一次井解決N個問題”、“四定一評價”、“產量運行26項因素”......姜庭義多年的現場經驗總結出的“寶典”，最大限度地降低突發事件造成的損失，生產時率時效大有提升。2023年，影響油井產量比2022年減少了949噸。（張道宇）