開放共享，優勢互補，共建電器電子產品綠色回收利用全鏈路循環生態。10月30日下午，海爾智家再循環產業與愛博綠在深圳舉行戰略合作簽約儀式，雙方就電器電子產品回收、全國綠色回收體系建設及環保平臺互聯互通三個方面達成合作共識。海爾智家副總裁、再循環產業總經理任賢全，海爾智家再循環產業回收總經理王彭，愛博綠CEO唐百通，愛博綠副總裁莊廣春，愛博綠副總裁贠飛出席了本次簽約儀式。海爾智家再循環產業王彭、愛博綠贠飛代表雙方簽訂了戰略合作協議。

圖：簽約合影

簽約儀式上，雙方就各自的企業發展現狀及資源優勢做了介紹，并基于B端及C端業務深化合作、綠色回收體系建設、電子產品全生命周期低碳管理、環保數據互聯互通、碳足跡管理等多個維度展開了深度對話。

圖：愛博綠CEO唐百通為海爾智家任總、王總介紹愛博綠“互聯網+回收”體系

愛博綠CEO唐百通介紹道：愛博綠已構建了一套覆蓋全國的再生資源數字化回收體系。通過數字化平臺與線下逆向物流網絡相結合，為客戶提供全國范圍C端上門回收與B端網點回收服務。經過7年的耕耘，愛博綠已搭建覆蓋全國500多個城市的逆向物流網絡，回收網點4000多個，平臺回收師傅3.4萬個。前端連接了近百家產廢企業，后端與35家環保拆解企業建立了緊密合作關系，數字化追溯體系已貫穿“回收、分揀及拆解再利用”全產業鏈。

愛博綠將秉持開放共享的合作理念，依托公司全國逆向物流網絡、回收體系建設經驗、回收大數據等多維度優勢，全面助力海爾以舊換新業務開展及EPR實施，協助海爾完善再循環產業大數據平臺，共建電器電子產品綠色回收利用全鏈路循環生態。

作為家電行業的龍頭企業，海爾智家積極落實生產者責任延伸制，本著“先行先試”的原則，布局再循環產業板塊。以廢舊家電回收為切入點，向拆解、再生、再制造環節延伸，構建“回收-拆解-再生-再利用”的綠色循環生態體系。

海爾智家再循環產業在探索和實踐過程中，從自身服務網絡觸點能力入手，整合營銷網、服務網、物流網、渠道網的優勢資源，通過線上線下融合的方式構筑覆蓋全國的家電回收網絡，創新“五網融合”回收模式，在全國打造全域化、可視化、規范化的廢舊家電回收體系，線上線下同步推動廢舊家電回收效率、體驗的全面升級。2022年通過全渠道回收的廢舊家電高達613萬臺。

當前，海爾智家已整合3.2萬家線下銷售門店10萬余名服務兵、100余個物流配送中心，覆蓋全國2800多個縣市，形成了涵蓋回收、運輸、分揀等環節的完整體系，并打造了全流程可追溯的全民綠色回收平臺，用戶可以通過海鯨綠色回收小程序、微信公眾號、海爾智家商城等多渠道提交廢舊家電回收需求，預約上門回收服務，保證回收品質和交易真實。

圖：海爾智家副總裁、再循環產業總經理任賢全致辭

任賢全表示，海爾智家已搭建了行業首個家電“生產-回收-拆解-再生-再利用”閉環循環體系，同時也在推進綠色減碳及ESG可持續發展，我們不僅要做銷售第一，還要做循環第一。接下來3-5年，海爾智家將立足于循環產業生態，除家電應用外，還向汽車、家居、日化、食品級應用等多領域高值化應用方向持續延伸。

任總對愛博綠當前取得的成績給予了充分肯定，并就愛博綠三級回收體系建設方式、回收大數據融合及環保供應鏈規范性進行了深入交流。并建議雙方建立長效互動機制，就本次項目合作內容進行定期溝通碰撞，力爭在“開放共享、優勢互補”的合作共識之下，實現業務、體系建設及數字化合作三線并進，再創新高！

圖：海爾智家再循環產業回收總經理王彭致辭

海爾再循環產業回收總經理王彭就雙方領導的溝通主線進行了擴充：海爾與愛博綠已擁有千萬級別的合作基礎，但海爾的體量及愛博綠的服務能力決定了我們的未來不止于此。愛博綠可發揮自身的逆向物流網絡服務優勢，與海爾五網合一體系兼容互補，為3.2萬家海爾專賣店提供以舊換新服務賦能，通過規模性及有競爭力的價格體系刺激回收端積極性，為C端以舊換新注入動力。其次在B端層面，建議優化全鏈條業務成本，通過“全體系升級，增值回收端”的戰術打法，聚合前端優質貨源，賦能后端拆解，實現家電回收處置全鏈路正向循環。同時，未來雙方還將持續探索推進再循環產業數字化平臺模式創新，賦能廢舊物資全鏈路循環體系提效升級。

圖：與會雙方領導合影

雙碳的東風早已吹遍大地，循環產業也被納入十四五重點發展規劃。本次海爾與愛博綠的戰略簽約，不僅僅是兩個企業之間的業務合作升級，更重要的是通過回收平臺的介入，打通行業各環節信息孤島，實現從生產端到再利用端的信息互聯互通。進而實現電器電子產品資源循環、碳資產數字化管理、及全鏈路監管數字化升級三重效益。未來，愛博綠將秉持“開放共享、優勢互補”的合作理念，重任擔肩，砥礪前行，攜手海爾智家再循環產業擘畫數字環保新藍圖，共建電器電子產品綠色回收利用全鏈路循環生態。