黑龍江引龍河農(nóng)場(chǎng)擁有林地14.17萬(wàn)畝，自然資源豐富，適宜發(fā)展林下鵝養(yǎng)殖。為了打破傳統(tǒng)的單一農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，2017年開(kāi)始，引龍河農(nóng)場(chǎng)黨委班子制定了發(fā)展生態(tài)鵝產(chǎn)業(yè)的計(jì)劃，積極探索黨建對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。

最初，職工對(duì)大鵝養(yǎng)殖心存疑慮，黨委班子帶領(lǐng)有意愿的職工去伊春市考察林下經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，圍繞“黨建+產(chǎn)業(yè)”，確立了“一區(qū)一品”戰(zhàn)略，做到區(qū)區(qū)有指標(biāo)、有任務(wù)、有獎(jiǎng)罰、有措施。發(fā)揮農(nóng)場(chǎng)有限公司百個(gè)黨小組作用，為更多的養(yǎng)殖戶解決選場(chǎng)地、定鵝雛，搜集技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、聯(lián)系飼料購(gòu)買、秋后銷售等一系列問(wèn)題，形成了“黨委引領(lǐng)、組織凝聚、黨員帶頭、職工行動(dòng)”的良好發(fā)展模式，拓寬大鵝養(yǎng)殖發(fā)展的輻射面，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

新機(jī)制：樹立典型促養(yǎng)殖

寧艷偉就是這一批參與考察、帶頭養(yǎng)殖的一員。養(yǎng)鵝周期短、市場(chǎng)好、回報(bào)高，這讓寧艷偉動(dòng)了心，也讓和他一同前往，時(shí)任第一管理區(qū)主任的李大偉對(duì)養(yǎng)鵝產(chǎn)業(yè)極其看好。回來(lái)后，第一管理區(qū)連夜組織召開(kāi)班子會(huì)議，專題研究林下經(jīng)濟(jì)，確定發(fā)展思路，出臺(tái)了管理區(qū)林下經(jīng)濟(jì)扶持政策。

李大偉陪同他一起找適合的草原，申請(qǐng)審批草原使用權(quán)，又與他一起到訥謨爾育鵝雛基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。在大鵝育雛基地，寧艷偉學(xué)到了大鵝養(yǎng)殖技巧，對(duì)大鵝養(yǎng)殖更是充滿期待。然而，購(gòu)買鵝雛外加養(yǎng)殖場(chǎng)地建設(shè)僅成本就需要50萬(wàn)元，這讓原本收入不多的寧艷偉打了退堂鼓。這時(shí)，李大偉又多方聯(lián)系金融機(jī)構(gòu)，幫他尋找利息最低、放款最快的銀行進(jìn)行貸款，并建設(shè)了占地280畝的養(yǎng)殖基地，從此開(kāi)啟了他們的林下養(yǎng)殖道路。

據(jù)了解，這個(gè)農(nóng)場(chǎng)2022年加大力度，通過(guò)成立7個(gè)專項(xiàng)黨小組，幫助有意向養(yǎng)殖生態(tài)鵝的職工發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。通過(guò)帶動(dòng)，由原來(lái)的一年一批鵝，發(fā)展到現(xiàn)在的養(yǎng)殖戶一年養(yǎng)殖兩批鵝，職工實(shí)現(xiàn)了收益翻倍，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生態(tài)鵝數(shù)量從無(wú)到一年養(yǎng)殖60萬(wàn)只的成果，鵝經(jīng)濟(jì)已成為引導(dǎo)引龍河農(nóng)場(chǎng)廣大職工增收致富的新引擎。

新機(jī)遇：養(yǎng)殖戶增收見(jiàn)效

對(duì)養(yǎng)殖信心不足的職工們進(jìn)行耐心的引導(dǎo)，給予一定的扶持和幫助，根據(jù)個(gè)人發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)所投入的資金，減免一定年限的林地使用費(fèi)，這給養(yǎng)殖戶吃了“定心丸”，激發(fā)了養(yǎng)殖熱情?！拔业谝荒牮B(yǎng)了7000只大鵝，年底一算賬，每只鵝純效益達(dá)到20～40元?！睂幤G偉年底近20萬(wàn)真金白銀的入賬，給一直持觀望態(tài)度的職工打了一劑強(qiáng)心針。

“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”。農(nóng)場(chǎng)趁熱打鐵，以寧艷偉為典型，從鵝雛品種的選擇、不同時(shí)期的注意事項(xiàng)、疾病的防控等各技術(shù)環(huán)節(jié)向養(yǎng)殖戶傳授養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)年就帶動(dòng)7戶職工加入到養(yǎng)殖隊(duì)伍。

經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)探索，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)殖戶6月份進(jìn)雛鵝，9月初出售，每年4月、5月和10月份這三個(gè)可以養(yǎng)殖的月份，養(yǎng)殖場(chǎng)地、設(shè)施全部閑置，造成極大的浪費(fèi)。為此，農(nóng)場(chǎng)總結(jié)了一套“雙茬”大鵝養(yǎng)殖模式，并在農(nóng)場(chǎng)全面推廣。

“我這第一批2.8萬(wàn)只雛鵝快20天了，各個(gè)精神抖擻，這些鵝雛在70～90日齡就可以出欄，每只利潤(rùn)17元。第二批的2.6萬(wàn)只準(zhǔn)備在7月中旬進(jìn)場(chǎng)，10月份出欄，每只利潤(rùn)將達(dá)到40元以上?！备S哥哥的腳步，寧艷峰也加入到大鵝養(yǎng)殖隊(duì)伍中，按照他的計(jì)算，分批養(yǎng)殖充分利用了養(yǎng)殖時(shí)間，提高了場(chǎng)地、設(shè)施的利用率，經(jīng)濟(jì)效益倍增。

新模式：做強(qiáng)做大鵝產(chǎn)業(yè)

引龍河農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委堅(jiān)持以職工對(duì)美好生活的向往為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際及職工群眾致富的迫切愿望，經(jīng)過(guò)多次研究，確定了“黨建+基地+職工”的產(chǎn)業(yè)化模式。各管理區(qū)采取考察學(xué)習(xí)、自主培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式對(duì)廣大黨員干部、職工群眾進(jìn)行培訓(xùn)，充分發(fā)揮黨建對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，為更多的養(yǎng)殖戶解決選場(chǎng)地、定鵝雛，搜集技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、聯(lián)系飼料購(gòu)買、秋后銷售等一系列問(wèn)題。5年來(lái)，帶動(dòng)86戶職工發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，為580余人次提供就業(yè)。

第三管理區(qū)大鵝養(yǎng)殖戶王彥第一年養(yǎng)殖大鵝時(shí)，從鵝棚搭建到鵝雛購(gòu)進(jìn)，再到養(yǎng)殖全程都是零經(jīng)驗(yàn)。管理區(qū)黨支部黨員干部在鵝雛生長(zhǎng)關(guān)鍵期，每天到王彥的鵝棚，協(xié)助他進(jìn)行鵝雛飼養(yǎng)，并在第二年幫助他進(jìn)行鵝棚擴(kuò)建、加固。

營(yíng)銷黨小組關(guān)注和發(fā)布供求信息，解決養(yǎng)殖戶銷售難題。變坐家等客商為主動(dòng)出擊尋求客商，引入了吉林、天津、哈爾濱等地的客商，拓寬了銷售渠道，形成了良性競(jìng)爭(zhēng)。