大道至簡，知易行難。知其難，越要迎難而上。入職中建安裝十二年，從技術(shù)員成長為總承包管理項目執(zhí)行經(jīng)理，劉善凱一路走來，遇到的困難很多，但這些絆腳石無一不成為他成長路上的墊腳石。輾轉(zhuǎn)十二載春秋冬夏，丈量五千公里大好山河，劉善凱在時代發(fā)展的洪流之中，以奮進務實的精神，逐夢建證先鋒。

“初生牛犢”賡續(xù)“軍魂匠心”

2010年，大學剛畢業(yè)的劉善凱，被分配到濟南魏家莊萬達廣場項目擔任暖通技術(shù)員。

魏家莊萬達廣場項目，總建筑面積四十萬平方米，是當時濟南市最大的商業(yè)綜合體項目之一。為了高質(zhì)量完成工程項目，在施工高峰期近兩個月時間內(nèi)，他不分晝夜地駐守在施工現(xiàn)場，緊盯每一處細節(jié)，不知多少個夜里都會有一個身影，拿著手電筒，陪同著現(xiàn)場工人加緊施工。施工遇到困難，他會立刻奔赴現(xiàn)場，與現(xiàn)場工人一同出謀劃策。到項目完工階段，劉善凱已能獨立帶領(lǐng)暖通調(diào)試工人們進行整個暖通系統(tǒng)的調(diào)試。四天通宵達旦的調(diào)試，反復操作能源中心閥門、調(diào)試回路，枯燥的過程重復了數(shù)百次，無數(shù)次往返于制冷機房和空調(diào)系統(tǒng)的末端，最終暖通系統(tǒng)穩(wěn)定開啟運行。項目竣工慶功宴上，劉善凱室友說道，經(jīng)常半夜聽到劉善凱在宿舍說著和調(diào)試有關(guān)的夢話，搞得自己經(jīng)常也做和調(diào)試有關(guān)的夢。自這個項目之后，“工作狂”的標簽就牢牢貼在了劉善凱身上。

踏實勤懇和一絲不茍的工作，讓劉善凱迅速從一名技術(shù)員成長為合格的專業(yè)工程師。靠的是對建筑事業(yè)的敬畏與熱愛、對專業(yè)工作的專注與執(zhí)著，和不斷學習建筑行業(yè)前沿技術(shù)的韌勁和恒心。他時刻將帶著那份執(zhí)著和堅韌，堅定不移地在學習型、知識型、技能型、創(chuàng)新型的道路上“用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行”。

“創(chuàng)新引領(lǐng)”打磨“示范工程”

新時代賦予新使命，新征程呼喚新作為。2020年，在中建安裝這艘航母駛?cè)搿皠?chuàng)新引領(lǐng)”的轉(zhuǎn)型航道時，一公司濟南分公司的骨干力量，劉善凱帶領(lǐng)項目團隊主動承擔起了公司差異化總承包轉(zhuǎn)型引領(lǐng)的責任，致力于將濟南華熙生物生命健康產(chǎn)業(yè)園項目打造成總承包轉(zhuǎn)型的標桿和典范。

濟南華熙生物生命健康產(chǎn)業(yè)園既是山東省重點工程，也是濟南市重點打造的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園重要組成部分，同時也是中建安裝總承包轉(zhuǎn)型標準化示范工程。

項目的定位，決定了項目的高度，同時也決定了項目執(zhí)行經(jīng)理肩上的重量。接到項目的第一刻，劉善凱就自我加壓，立下軍令狀誓要“把華熙項目打造成中建安裝總承包管理的標桿項目”。成功的路上沒有坦途。華熙項目開工遭遇雨季，由于地質(zhì)條件為濕陷性黃土，地基處理需要強夯，總處理面積近3萬㎡。如何在雨季來臨前完成地基處理，成為工程主體施工節(jié)點的決勝點。

任務就是沖鋒的號角！劉善凱第一時間制定施工計劃，部署人員、材料和機械保障計劃，掛圖作戰(zhàn)、晝夜奮戰(zhàn)，秉承公司“軍魂匠心”的鐵軍精神，與時間賽跑，成功在雨季來臨前完成了筏板的施工，最終提前40天完成主體施工，得到了業(yè)主單位的高度認可并獲贈錦旗。

不僅要助力業(yè)主早投產(chǎn)，還要做到工程品質(zhì)的提升，為業(yè)主提供更多增值服務！劉善凱對項目團隊提出了更高要求，更以身作則開始了項目內(nèi)的創(chuàng)新引領(lǐng)和品質(zhì)提升發(fā)展之路。

經(jīng)過仔細對照各專業(yè)圖紙，劉善凱發(fā)現(xiàn)，華熙項目機電、消防、給排水、通風空調(diào)以及凈化區(qū)域管道交叉較多，傳統(tǒng)模式排列既不美觀也不實用，且占用空間較多。他果斷決定“用BIM進行精細化計算，優(yōu)化排布”，從BIM建模到出圖，劉善凱不放過每一個細節(jié)，最終實現(xiàn)吊頂高度提高40公分，實現(xiàn)了業(yè)主對更大生產(chǎn)空間的需求，用實際行動踐行了“服務業(yè)主、合作共贏”的理念。

“忱則不艱”奮翼“建證先鋒”

付出終有回報，繼華熙項目之后，劉善凱連續(xù)承接了濟南華熙生物后續(xù)5個附屬工程，特別是濟南華熙生物原廠區(qū)新增下沉廣場景觀工程，更是華熙集團董事長親自指示交予中建安裝建設(shè)。同時，劉善凱協(xié)助公司通過濟南華熙項目的良好履約及業(yè)主高度認可，助力公司承接了海南華熙生物產(chǎn)業(yè)園工程。劉善凱用他的實際行動，充分踐行了集團“現(xiàn)場帶動市場”的理念，用優(yōu)質(zhì)履約，為公司構(gòu)建戰(zhàn)略大客戶。后續(xù)工程的承接，除了優(yōu)質(zhì)履約，也離不開劉善凱身上的“韌勁”。某附屬工程競標異常激烈，在投標前夕，當劉善凱得知第二天業(yè)主主要領(lǐng)導層要借用項目會議室召開一個會議，劉善凱認識到這是一個難得的向業(yè)主各主要領(lǐng)導共同“推銷公司、推銷自己”的機會，便申請在正式會議后增加一個十分鐘的短會。當天，劉善凱便帶領(lǐng)項目主要管理人員連夜做了一個PPT，依次介紹公司類似業(yè)績，公司優(yōu)勢，對本工程重難點和業(yè)主關(guān)注點的分析，項目擬采取的針對性措施，對工程做科學、詳細的推演。這也引起了業(yè)主領(lǐng)導層的興趣，熱烈的討論又持續(xù)了半個多小時。最終，劉善凱帶領(lǐng)項目團隊順利承接了此工程。“劉善凱靠譜，把項目交給他就是放心！”業(yè)主感慨。在別人問起劉善凱有沒有捷徑時，他說：“埋頭苦干，抬頭看路，想業(yè)主之所想，最終讓業(yè)主對我們產(chǎn)生依賴感，就是捷徑。”項目建設(shè)初期劉善凱便提出“三精管理”方案，即精心建設(shè)、精細管理、精準服務，對工程施工全過程“精雕細刻”。他準確分析3個月、半年以及全周期的工程進展，合理安排、調(diào)整施工順序，提前完成各項施工任務，盡管受疫情影響，仍實現(xiàn)現(xiàn)場進度比合同工期提前一個月，助力了業(yè)主提前投產(chǎn)、量產(chǎn)，用現(xiàn)場的實際表現(xiàn)，展現(xiàn)出中建安裝的鐵軍速度和工匠精神。

奮斗成就使命，實干托起夢想。劉善凱負責的項目在公司各級廣受認可，兩次榮獲中建安裝年度項目評比片區(qū)第一名；中建安裝“大商務”精益管理優(yōu)秀示范項目部；項目先行先試的“鋼筋精益化管控”項目管理成果獲集團公司優(yōu)秀獎，并在集團公司進行案例總結(jié)與推廣應用；兩次榮獲一公司年度項目綜合評分第一名；連續(xù)五次榮獲分公司項目綜合考核評分第一名；并帶領(lǐng)兩名團隊成員榮獲集團年度優(yōu)秀員工。

志之所趨，無遠弗屆；窮山距海，不能限也。“思想上、行動上與集團、與公司保持高度一致，以奮進的姿態(tài)、實干的擔當，做中建安裝總承包轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者，做項目品質(zhì)管理提升的踐行者，做總承包基礎(chǔ)管理提升的執(zhí)行者！”前進的號角再次吹響，劉善凱在建證先鋒的途中一路快馬加鞭，追夢未來。