三季度以來，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼廠緊密結合公司現場管理生態文明建設要求，強化現場難點治理、現場管理創新等管理機制落實，通過專項檢查、重點攻關及精細管理三項舉措，促進現場環境穩步提升。

用好四個專項檢查 筑牢現場管理基礎

為進一步提升現場環境，該單位緊扣“過鋼無揚塵、冷卻不濺水、地面無油污、設備見本色”的現場管理方針，按照現場區域劃分，進一步細化、量化現場管理內容，制定了值班室、油站、洗地機、衛生間四個專項檢查表。堅持每周組織人員對生產現場進行細致檢查，并對檢查出的問題形成專項檢查督辦清單，制定問題整改方案及推進計劃表，確保問題按期整改完成，形成閉環管理。截至目前，該單位共組織專項檢查12次，排查整改問題37項，問題整改率100%。

破解現場管理難題 提高現場治理效能

為進一步消除現場管理盲區，該單位緊扣“控煙塵、提觀感、嚴機制”方針，嚴格落實“1146”現場管理模式，強化現場環境管控力度，常態化執行“一班三掃、定期清掃、隨機清掃”管理措施，促進現場環境持續向好。針對軋線生產影響現場治理的疑難問題，組織專業人員現場分析產生原因，并制定解決方案，直至徹底整改。通過創新性開展“一崗一創新一段一特色”現場環境改善活動，激發員工參與改善現場環境的主動性，達到現場小改善，環境大改變的效果。

創新精細管理舉措 穩步提升現場環境

該單位圍繞“所到之處，讓人眼前一亮”的現場管理理念，創新精細化現場管理措施，固化現場治理機制。按照每天有任務，每周有清單，每月有項目，每季有目標的工作思路，建立現場管理“日、周、月、季”四級管理制度，不斷提升現場環境。針對檢修期間現場管控薄弱點，細化措施，采取“一掃一改一清單”工作法，對檢修現場的疑難雜癥進行徹底清理，達到“治理一處死角，改善一處環境”的目的。截至目前，該單位治理現場死角11處，改善現場14處。（陜鋼集團龍鋼公司 施旭輝）