今年以來，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心產(chǎn)品檢驗(yàn)站以產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過程監(jiān)督管理為重心和出廠產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)用戶反饋，不斷規(guī)范檢驗(yàn)行為，理順檢驗(yàn)管理思路。同時(shí)，在日常質(zhì)檢管控過程中通過開展攻關(guān)立項(xiàng)和落實(shí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控措施，進(jìn)一步筑牢產(chǎn)品安全底線，破解制約質(zhì)量檢驗(yàn)水平提升“密匙”。

一、四措并舉，常管常治提水平。

為推動(dòng)質(zhì)檢工作在上臺(tái)階，產(chǎn)品檢驗(yàn)站圍繞質(zhì)量目標(biāo)定措施，聚焦問題補(bǔ)短板，強(qiáng)調(diào)結(jié)果嚴(yán)考核，積極樹立“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向”的工作思路；一是制度引導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)體系化架構(gòu)管理，著眼于流程管理，依據(jù)《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《不合格控制程序》《質(zhì)量管理提升措施》等文件，確立了個(gè)人、班組和站室級(jí)內(nèi)部質(zhì)量管理體系，明確責(zé)任；二是價(jià)值引領(lǐng)，積極培樹質(zhì)量管理典型個(gè)人，站室通過日檢查和月評(píng)比的方法，評(píng)比當(dāng)月質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人；三是督考促動(dòng)，通過實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰μ嵘蜆?biāo)準(zhǔn)化操作等相關(guān)文件要求，分解質(zhì)量管理目標(biāo)，明確各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和各級(jí)人員的工作責(zé)任，將質(zhì)量管理納入《員工績(jī)效管理考評(píng)辦法》，并賦予較高權(quán)重分值；四是針對(duì)問題短板，定期組織質(zhì)量專題會(huì)議，深入細(xì)致研究破解途徑，制定各項(xiàng)問題專項(xiàng)提升方案，做到各項(xiàng)質(zhì)量工作有章可尋，有路徑可走。

二、查工具 補(bǔ)措施 講要求規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)行為。

一查工具，嚴(yán)肅質(zhì)檢流程；站室不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工具和檢驗(yàn)流程進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查測(cè)量工具是否在有效期內(nèi)、現(xiàn)場(chǎng)記錄填寫和人員作業(yè)流程是否規(guī)范；二講要求，規(guī)范檢驗(yàn)行為；在檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)，通過sop實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)觀察表對(duì)操作人員作業(yè)流程及規(guī)范化進(jìn)行打分，以此規(guī)范全員檢驗(yàn)行為。三加強(qiáng)產(chǎn)品抽檢，每周開展全品種、全覆蓋產(chǎn)品抽檢活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品性能、表面質(zhì)量、幾何尺寸和打包質(zhì)量進(jìn)行抽檢，達(dá)到實(shí)物質(zhì)量與記錄填寫相符合。

三、開展質(zhì)量檢驗(yàn)攻關(guān)立項(xiàng)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

產(chǎn)品檢驗(yàn)站室立足市場(chǎng)需求，結(jié)合用戶反饋，不斷拓寬檢驗(yàn)思路，通過對(duì)現(xiàn)有檢驗(yàn)項(xiàng)目開展增項(xiàng)和完善攻關(guān)，此項(xiàng)攻關(guān)針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)形式，增加了相應(yīng)的新出現(xiàn)缺陷判定標(biāo)準(zhǔn)，并將部分缺陷進(jìn)行細(xì)化，如鋼材表面結(jié)疤、劃傷缺陷，根據(jù)不同形態(tài)缺陷制定判定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，隨著外部市場(chǎng)的變化，配合相關(guān)部門對(duì)下游用戶提出產(chǎn)品異議后續(xù)處理，為用戶使用過程中的鋼材問題答疑解惑，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸起到推動(dòng)作用，形成閉環(huán)管理。

四、數(shù)字賦能，創(chuàng)監(jiān)管新路。

建立遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)四條檢驗(yàn)作業(yè)線納入遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控范圍，實(shí)時(shí)對(duì)取樣區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)和測(cè)量區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域監(jiān)控，班組長(zhǎng)以上人員可隨時(shí)抽查作業(yè)人員是否按要求進(jìn)行質(zhì)檢作業(yè)，時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。

下一步，計(jì)量檢驗(yàn)中心產(chǎn)品檢驗(yàn)站將進(jìn)一步增強(qiáng)員工憂患意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量紅線底線，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)用戶反饋，切實(shí)抓牢抓緊、抓細(xì)抓實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作。（陜鋼集團(tuán)漢鋼公司 朱峰）