為深入貫徹落實中建集團(tuán)、中建七局創(chuàng)新驅(qū)動專項行動工作部署，做實做細(xì)監(jiān)督檢查，中建七局交通公司紀(jì)委堅持“三個導(dǎo)向”，構(gòu)筑壓責(zé)任、強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)整改、建機(jī)制“四道防線”，推動補(bǔ)齊短板弱項，確保創(chuàng)新驅(qū)動專項行動走深走實、取得實效。

堅持目標(biāo)導(dǎo)向，全面壓實責(zé)任

將“六個專項行動”作為推進(jìn)政治監(jiān)督具體化、常態(tài)化的重要抓手，通過黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組會議、督辦約談會，多次與“六個專項行動”牽頭部門、重點部門就如何提升監(jiān)督合力、推進(jìn)公司重大決策部署按時完成等問題進(jìn)行會商、提醒，壓緊壓實責(zé)任，增強(qiáng)監(jiān)督質(zhì)效。

對照“六個專項行動”節(jié)點工作目標(biāo)，全面梳理半年度推進(jìn)情況，協(xié)助公司黨委召開半年度“六個專項行動”督導(dǎo)推進(jìn)會，對專項行動工作再部署、再計劃，對各牽頭部門如何抓重點、攻堡壘、打硬戰(zhàn)提出針對性攻略，對難度大、重點影響、進(jìn)展慢的任務(wù)，再制定針對性強(qiáng)的措施，對創(chuàng)新驅(qū)動專項行動，要求注重成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)創(chuàng)效，提升經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

堅持問題導(dǎo)向，深入監(jiān)督檢查

開展“六個專項行動”、工程局巡察反饋問題整改、“三重一大”體制機(jī)制建設(shè)與運行等五大監(jiān)督方向，建立紀(jì)檢專責(zé)監(jiān)督、“六個專項行動”牽頭部門業(yè)務(wù)監(jiān)督等共同參與的一體化綜合監(jiān)督機(jī)制。

協(xié)同制定包括“黨組織是否認(rèn)真履行“六個專項行動”主體責(zé)任、紀(jì)檢機(jī)構(gòu)是否定期進(jìn)行“六個專項行動”督導(dǎo)、巡察反饋問題是否整改到位、“三重一大”體制機(jī)制運行是否科學(xué)有效”在內(nèi)的六大項監(jiān)督重點清單，細(xì)化業(yè)務(wù)監(jiān)督、紀(jì)檢專責(zé)監(jiān)督具體檢查內(nèi)容37項，著力發(fā)現(xiàn)、糾治基層整改工作機(jī)制不健全、日常推進(jìn)不到位、履行職責(zé)不力等“中阻梗”問題，為提升基層治理質(zhì)效保駕護(hù)航。

堅持效果導(dǎo)向，做實邊查邊改

為提升監(jiān)督質(zhì)效，督導(dǎo)檢查組直奔主題、直插現(xiàn)場，既了解各分支機(jī)構(gòu)貫徹落實中的亮點，更深入查找存在問題，深督細(xì)查壓力是否真?zhèn)鲗?dǎo)、舉措是否真有力、成效是否真取得。2個督導(dǎo)檢查組先后檢查公司所屬6家分支機(jī)構(gòu)，采取“線上+線下”的方式，一對一把準(zhǔn)脈、點對點傳壓力，累計發(fā)現(xiàn)問題99項，提出建議78條，立行立改問題80項，限期整改問題19項。

監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，更推動解決問題。針對創(chuàng)新驅(qū)動專項行動督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場反饋，“面對面”指問題、提要求、促整改。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的管理不規(guī)范等問題，督促健全相關(guān)制度，堵塞制度漏洞；對個別單位創(chuàng)新意識不強(qiáng)、作風(fēng)不夠?qū)嵉葐栴}，強(qiáng)化警示教育、加大整治力度。

同時，將創(chuàng)新驅(qū)動專項行動牽頭部門日常專項監(jiān)督過程中提出的意見建議、制訂完善的制度機(jī)制、補(bǔ)強(qiáng)的短板弱項、堵塞的管理漏洞等作為再監(jiān)督的重要抓手，針對典型共性問題，通過制發(fā)督導(dǎo)函、開展約談提醒等方式，鞏固治理成效。

為深入推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動專項行動落地落實，提升各級領(lǐng)導(dǎo)人員創(chuàng)新意識，公司紀(jì)委建立健全談話機(jī)制，緊扣分支機(jī)構(gòu)、項目部不同工作職責(zé)，擬定針對性強(qiáng)的談話提綱，通過與“一把手”、分管負(fù)責(zé)人、具體責(zé)任人分層分類進(jìn)行談話，強(qiáng)化職責(zé)意識。今年以來，公司紀(jì)委主動約談分支機(jī)構(gòu)、項目部“一把手”29人次，其他分管領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人85人次。為提升科技創(chuàng)新在公司發(fā)展中謀長遠(yuǎn)、促活力作用，督促創(chuàng)新驅(qū)動專項行動牽頭部門制定、完善公司《技術(shù)管理提升三年行動方案》《中長期重點研發(fā)方向》等相關(guān)方案、文件3個。

今年以來，公司共授權(quán)發(fā)明專利3項、實用新型專利83項；完成科技成果評價6項，3項達(dá)到國際先進(jìn)水平，3項達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

下一步，交通公司紀(jì)委將持續(xù)發(fā)揮監(jiān)督職責(zé)，聚焦“六個專項行動”推進(jìn)過程中的難點、阻點，找準(zhǔn)監(jiān)督檢查切入點，探索實施全鏈條監(jiān)督模式，進(jìn)行全過程跟蹤閉環(huán)監(jiān)督，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（崔花蕾）